+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Опискание предприятия бизнесс план

Образец составления бизнес-плана с приблизительными расчетами и прогнозами возможной прибыли и уб Бизнес-план любого предприятия составляется по определённым стандартам в зависимости от сферы буд Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция. Если вы ни разу не писали бизнес-план — не страшно. В инструкции расскажем, как самому составить

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Разработка бизнес-плана создания предприятия

Бизнес-планирование/Структура бизнес-плана. Описание бизнеса

Каждую неделю к нам в инвестиционную компанию поступают заявки от соискателей инвестиций. Довольно часто вместе с письмом предприниматели прилагают бизнес-план проекта.

За 10 лет работы через наши руки прошло более разных бизнес-планов разного качества. По этой причине мы решили обобщить наш опыт и составить пошаговую инструкцию по составлению бизнес-плана с примерами и описанием распространенных ошибок. Читайте до конца и составляйте грамотные бизнес-планы, которые будут полезны вам, инвесторам или инвестиционным фондам.

Порядок составления бизнес-плана состоит в том, чтобы зафиксировать четкое понимание состояния компании на текущий момент, обозначить перспективы ее развития, а также рассчитать, какие ресурсы для этого потребуются. Для начинающего предпринимателя подготовка бизнес-плана не самая простая задача. Чтобы написать бизнес-план правильно, необходимо быть глубоко погруженным в индустрию, понимать ключевые финансовые показатели, а также уметь оценить рынок и его перспективы.

Бизнес-план для внешнего использования для получения кредитов, привлечения инвестиций, получения субсидий и налоговых льгот.

Самостоятельно внутренний план развития бизнеса составляется для достижения максимальной эффективности от реализации задуманной идеи, и представляет собой план действий для достижения определенных показателей. В бизнес-план обязательно необходимо включить информацию об уже имеющихся ресурсах и о том, что еще необходимо получить финансовые ресурсы, команда, доступ к производственным ресурсам и т.

Во внутреннем бизнес-плане нужно написать максимальное количество альтернатив, и постараться сфокусироваться на лучших из них. Внутренний-бизнес план также помогает топ-менеджерам и сотрудникам компании принимать управленческие решения. На основании этого документа потенциальный пользователь, например, потенциальный инвестор, принимает решение о предоставлении финансирования проекту это не единственный критерий, но он очень важный.

Поэтому в нем необходимо четко донести состоятельность продукта, его востребованность на рынке, а также выгоды, которые получит инвестор.

Чем глубже проработан бизнес-план, тем привлекательнее выглядит инвестиционный проект. В зависимости от внешнего пользователя вам необходимо подходить менее или более формально к оформлению бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана компании — это большой шаг в осознанном ведении бизнеса, поэтому перейдем к практической части этой статьи, где приводится пошаговая инструкция, которая поможет вам написать бизнес-план самостоятельно.

Перед тем, как начать создавать бизнес-план вашего проекта, необходимо сделать подготовительные работы: систематизировать всю имеющуюся у вас информацию, изучить финансовые данные. Если на этапе подготовки вы видите, что информации недостаточно, можно привлечь специалистов для оценки компании или самостоятельно проработать недостающие аспекты.

Пошаговая инструкция бизнес-плана обычно включает стандартную структуру, которая понятна и компании, и инвестору. Вид представления данной информации, а также ключевые аспекты, на которые делаются акценты, может варьироваться в зависимости от конечного пользователя информации. Краткое резюме проекта инвестор читает первым и от его качества во многом зависит успех или провал бизнес-плана. Несмотря на то, что этот блок инвестор видит первым, составить его лучше в самом конце, когда у вас есть все данные.

Резюме должно содержать описание идеи проекта, наиболее существенные финансовые показатели и достижения. После составления резюме, вы можете проверить его. Если текст отвечает на перечисленные ниже вопросы — вы все сделали правильно:. В этом разделе важно четко составить план и описать идею, вокруг которой строится компания. А также сформулировать суть бизнес плана: ключевые задачи и цели, которых должна достичь компания с привлечением инвестиций. Анализ рынка необходим компании, чтобы понимать перспективы развития, возможности для расширения границ сбыта, запуск нового продукта, а также понимания, каким образом необходимо распределить ресурсы.

Под оценкой рынка подразумевается, оценка объемов рынка, сегментирование рынка и оценка объема сегментов например, географическое сегментирование , оценка ключевых факторов успеха на том или ином сегменте рынка, уровень проникновения вашего продукта или услуги на рынке и т.

В данном разделе также очень важно привести все тренды и технологии, которые меняют ваш рынок, включая описание динамики на рынке за последние 5 лет например, если на вашем рынке активно внедряются инструменты искусственного интеллекта или компьютерного зрения, то важно показать это, а также то как вы умеете работать с этими технологиями. Для пользователя бизнес-плана будет составить документ о том, чем занимается ваша компания, какая её история развития, миссию и видение компании, какая акционерная структура в компании.

В этом разделе бизнес-плана также необходимо сделать описание конкретных товаров и услуг, которые будут приносить прибыль компании. По возможности, этот блок нужно проиллюстрировать фотографиями товаров, приложения, сайта и т.

Можно составить таблицу с преимуществами и недостатками каждого товара. В разделе нужно описать цепочку создания стоимости и процесс поставок продукции если это применимо. После того, как определена цепочка создания стоимости, вы можете определить, есть ли у вашего бизнеса стратегический контроль или вы полностью зависите от других игроков рынка.

Стоит уделить внимание дополнительной документации, которую необходимо будет оформить для реализации бизнес-идеи сертификаты, авторские права, патенты. Маркетинговый план необходим компании для того, чтобы определить инструменты продвижения товара, а также запланировать финансирование на стимуляцию сбыта.

Для начала нужно проанализировать спрос в данном сегменте рынка, затем определить средние цены, изменчивость спроса, способы стимуляции сбыта.

Стоит сегментировать покупателей и определить маркетинговые инструменты, наиболее подходящие для каждого сегмента, в котором вы планируете работать. Если группы покупателей сильно отличаются юридические лица, физические лица и пр. Важно продумать способ привлечения клиентов рекламные акции, ведение сайта и пр.

Не будет лишним составить прогноз продаж на ближайшее время. Возможно, на первоначальном этапе, пока не привлечет основных клиентов, бизнес будет терпеть убытки. Прогноз сбыта нового продукта может быть примерный, но имея четкие цифры, проще стремиться к заданным показателям. На первоначальном этапе лучше составить гипотезы по тому кто ваш целевой клиент и начинать тестировать данные гипотезы с помощью маркетинговых активностей и в вашем бизнес-плане тогда вам необходимо будет описать эти гипотезы, каналы, с помощью которых вы их будете тестировать, а также размер бюджета , это поможет вам очень быстро понять кто ваш целевой клиент и какие маркетинговые каналы наиболее эффективны.

Организационная структура компании крайне важна для понимания, как функционирует компания, кто ею руководит, какие существуют подразделения и с какими функциями. В организационной структуре важно указать:. Организационная структура компании лучше всего отразить в виде схемы, с указанием ключевых лиц. Для каждой компании эта схема может быть разной. Также в этом разделе будет полезно показать профили основной команды проекта привести их резюме в укороченной форме, которые будут включать опыт команды, профессиональные достижения, и, если необходимо, то образование.

Один из самых больших по объему разделов, так как он содержит большое количество таблиц и расчетов. Многие инвесторы, после прочтения резюме проекта, сразу переходят к финансовому плану.

И только если финансовые показатели выглядят реалистично, читают другие пункты бизнес-плана. В самом начале пути самое важное — это контролировать остатки денежных средств, и понимать на какой период времени этих денежных средств хватит, а также иметь план действий по привлечению следующего инвестиционного раунда, например, понимать какой функционал или какие сбытовые метрики должны быть достигнуты, чтобы была возможность привлечения инвестиций.

Пример того, как может выглядеть планирование денежных потоков для ИТ-компании. Важно, чтобы было спланировано, каким клиентам и по какой стоимости компания будет продавать свой продукт, а также какой будет прирост и отток клиентов. На этапе стартапа важно развивать культуру контроля своего финансового состояния и отслеживать максимально объективно как у компании идут дела.

Обычно от сбытовых метрик начинается планирование финансовой модели, здесь вы можете закладывать кому и сколько вы будете продавать, планировать ваш средний чек и количество чеков и т.

Важно включить исторические данные за последние 3 года, а также прогнозный 5-ти летний план. В самом бизнес-плане можно использовать обобщенные данные, но в сопроводительной excel-таблице желательно более глубоко спрогнозировать и показать все ваши расходные и доходные статьи например, в самом бизнес-плане развития розничной сети можно подробно не раскрывать затраты на аренду, но в excel-таблице важно иметь затраты на аренду в разрезе торговых точек. Этот отчет обычно используется в капиталоемких отраслях, где вам необходимо планировать долгосрочные капитальные вложения например, в телекоммуникационном бизнесе это может быть планирование количества вышек мобильной сотовой связи и стоимости каждой вышки.

Также из финансового плана для пользователя бизнес-плана должно быть понятно каким образом будут использоваться его инвестиции например, какая часть из инвестиций в 5 млн. Также для некоторых пользователей финансового плана важно, чтобы он был составлен согласно международным стандартам финансового планирования и моделирования, примером такого стандарта является стандарт FAST. Для описания рисков лучше всего использовать таблицы, таким образом информация выглядеть более наглядно и структурировано.

В таблицу рисков необходимо внести следующие пункты:. Сейчас в мире начинает превалировать agile подход к работе выпуск MVP и дальнейшее постоянное улучшение продукта или услуги через постоянные итерации. Но инвестору всегда важно видеть в какие сроки и какой результат вы покажете, когда наступит период окупаемости часто венчурные фонды инвестируют траншами, которые привязаны к конкретным показателям. Поэтому в своем бизнес-плане в виде простого план-графика покажите основные даты и результат, это станет ориентиром для вас и для инвестора.

В этот раздел вы можете внести любую информацию, которая по вашему мнению позволит лучше понять ваш бизнес. Этот образец бизнес-плана примерный, но на его основе вы можете начать работу над своим. Чтобы составить бизнес-план с расчетами, необходимо глубоко погрузиться в отрасль, проанализировать большое число факторов самостоятельно либо с привлечением эксперта. Перечисленные выше пункты плана — это минимум, который должен быть глубоко изучен и проанализирован, чтобы бизнес-план компании имел ценность.

Очень важно сделать бизнес-план развития предприятия понятным человеку со стороны. Все непонятные технические термины должны иметь корректные пояснения и употребляться строго по необходимости если без множества технических терминов не обойтись, то важно добавить глоссарий или ссылки на источники с дополнительной информацией.

Реальный бизнес-план — это не продающий питч для инвестора, когда вам важно зацепить внимание. Для бизнес-плана важны конкретные формулировки и прогнозы. Малый и средний бизнес часто работает без управленческого учета или понятной организационной структуры, что существенно усложняет написание бизнес-плана.

Важно, чтобы каждая цифра в бизнес-плане была вам понятна, и вы могли объяснить, как вы ее получили. Старайтесь прогнозировать реалистичную картину событий, потому что большинство опытных бизнесменов и инвесторов легко раскусят ваши преувеличения. Если в вашем бизнес-плане указано, что нет рисков или нет конкурентов, то значит вы плохо проработали различные сценарии или не до конца понимаете рынок, на котором вы работаете.

Ошибки в орфографии и пунктуации, неграмотное применение терминов и опечатки хотя и не играют решающую роль, могут заставить инвестора задуматься. Стоит также поработать над оформлением бизнес-плана: единый шрифт, стиль, подача — необходимый минимум для бизнес-плана. Обилие шрифтов и цветов обычно использовать не рекомендуется.

Ваш бизнес-план должен поместиться на страниц. В описании проекта нужно оставить только ключевые моменты, чтобы не отбить желание ознакомиться с вашим бизнес-планом. Краткий бизнес-план с конкретными и просчитанными цифрами точно привлечет внимание инвестора. Многие предприниматели встают перед выбором: составление бизнес-плана самостоятельно или работа с внешними консультантами. Первая причина привлечения консультантов, это наличие строгих требования к бизнес-плану, которые вы не можете предоставить самостоятельно или ваше время на изучения всех аспектов будет стоить дороже, чем время консультантов.

Например, если в Беларуси компания подает пакет документов, чтобы стать резидентом Парка высоких технологий и получить существенные льготы, ей нужно создать бизнес-план в установленной форме, в подготовке данного бизнес-плана вам смогут помочь юридические компании, которые помогут зарегистрировать компанию, а также подготовить бизнес-план для ПВТ. Также к внешним консультантам стоит обращаться, если собственник и команда не обладают достаточным уровне компетенций и четко осознают это.

Составить бизнес-план самому для внутреннего пользования вполне посильная задача для опытного собственника. Также инвестору всегда важно, чтобы в проработке бизнес-плана участвовали собственники и команда топ-менеджеров, чтобы именно они давали основные вводные и несли полную ответственность за данные в бизнес-плане.

Самая плохая ситуация возникает, когда консультанты делают всю работу самостоятельно, делают финансовую модель, при этом у топ-менеджмента слабое понимание того, что указано в бизнес-плане.

Консультанты должны выступать рабочими руками и модераторами процесса, но финальную ответственность перед инвесторами всегда несет компания и топ-менеджмент, а не консультанты. Несмотря на то, что бизнес-план может быть составлен в произвольной форме или в виде презентации, существует форма типового бизнес-плана, которая включает в себя требования к оформлению: титульный лист; аннотация; меморандум о конфиденциальности; история бизнеса организации описание отрасли , производственный план.

Мы уже подробно разобрали, что такое бизнес-план.

Бизнес план

Как найти свой бизнес и заработать на нем? Оглавление: Что можно и нужно написать о своей будущей или существующей компании? Информация о владельцах компании История развития компании Источники финансирования Кадровый вопрос Описание преимуществ компании Финансовая эффективность компании Проблемы, требующие решения Описание вашего продукта или услуги Соблюдение порядка разделов бизнес-плана крайне важно для лучшего понимания всего процесса становления бизнеса по крайней мере на бумаге , и менять его нельзя ни в коем случае, так как все этапы бизнес-плана являются логическим продолжением друг друга. В этой статье вы можете найти описание основных этапов, которые непременно должны присутствовать в каждом описании бизнес-проекта. К сожалению, заказать бизнес-план сейчас не по карману большинству предпринимателей грамотно составленный бизнес-план, составленный для предоставления инвесторам, стоит порядка тысяч рублей.

Бизнес-план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании.

С чего начать свое дело: бизнес-план

Продумайте направления, в которых вы имеете неоспоримые преимущества и реальные шансы стать уникальным проектом. Следующим шагом станет заполнение таблицы, приведенной ниже. Нет необходимости заполнить все ячейки. Более того, вы можете оценивать изменение показателей в наиболее удобных для вас значениях:. Количество филиалов, магазинов, представительств и т. Компания "Рога и копыта" является частным семейным предприятием, зарегистрированном в форме общества с ограниченной ответственностью. Петров Иван Николаевич занимает должность директора компании и отвечает за генеральное руководство бизнесом. Петров Николай Иванович занимается вопросами стратегического развития бизнеса, сбыта и рекламы. В этом разделе должна быть представлена краткая история компании и основные вехи ее развития.

Шаг четвертый: детали бизнес-плана. Описание предприятия

Каждую неделю к нам в инвестиционную компанию поступают заявки от соискателей инвестиций. Довольно часто вместе с письмом предприниматели прилагают бизнес-план проекта. За 10 лет работы через наши руки прошло более разных бизнес-планов разного качества. По этой причине мы решили обобщить наш опыт и составить пошаговую инструкцию по составлению бизнес-плана с примерами и описанием распространенных ошибок.

Основные этапы разработки бизнес-плана.

Описание предприятия – ключевой раздел бизнес-плана

Общие данные Описание предприятия - содержит информацию о компании, ее полные реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке. Продукт В данном подразделе необходимо подробно описать продукт, производимый компанией, ее характеристики и преимущества, потребительские свойства, преимущества и отличиях от существующих аналогов, информацию о патентах, лицензиях. Информация о владельцах Информацию об учредителях, информацию о руководстве. Организационная структура и структура управления Описать существующую организационную структуру компании перечислить основные подразделения и должностных лиц, по возможности, привести схему. Кратко изложить структуру менеджмента с указанием, что подробнее о менеджменте и персонале приведены данные в разделе " Менеджмент и сотрудники ". История развития предприятия Подробно описать историю развития компании с даты основания, с указанием основных этапов развития, достигнутых результатов дипломы, награды, участия в выставках.

Пишем бизнес-план: описание компании

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана , необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

Рекомендации по подготовке бизнес-плана Описание предприятия Описание предприятия - содержит информацию о компании, ее полные.

Бизнес-планы готовые примеры

В этом разделе рассматриваются структура управления организацией оргстурктура и ключевые работники управленцы, а также система их стимулирования. То, насколько грамотно составлен бизнес-план, насколько развернуто и доступно в нем представлена информация, настолько, соответственно, можно ожидать положительного решения инвестора или партнера о вложении средств в ваш проект. И любой инвестор при принятии такого решения старается оценить не только сам проект, суть его основной идеи и экономическую привлекательность, но и инициатора проекта непосредственно, или предприятие реализующее этот проект. Поэтому весьма немаловажным аспектом подготовки бизнес-плана, является именно грамотное представление информации об инициаторе проекта, соискателе инвестиций.

Вы уже разработали и описали стратегию развития своего бизнеса. Теперь пора все детально просчитать. В этом вам поможет пошаговая инструкция: как составить бизнес-план. Бизнес-план — это подробное описание вашего проекта с расчетами и перспективой на ближайшие несколько лет. Он нужен потенциальным инвесторам или банку, в который вы пойдете за кредитом; партнерам, посредникам, вашей команде и, в конце концов, вам как создателю проекта. Бизнес-план обычно пишут на три-пять лет вперед.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Бизнес-план и его виды
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Сигизмунд

    Что вы думаете по поводу ст. 12 ч. 5 налового кодекса

  2. Полина

    Объясните по ремням безопасности много слухов ничего не ясно , размер штрафа в каком случае штраф

  3. Поликсена

    Оказывается есть даже перечень ‘котирующихся страховых компаний!(упоминать названия не буду, дабы не засчиталось как реклама).